7 Practices erfolgreicher Neuroleaders

Neuroleadership in der "Century of the Brain"

Ein Führer ist jemand, der mit interagiert und beeinflusst eine oder mehrere Personen. Am meisten grundlegenden Ebene, kann jeder einzelne entscheiden, ihre eigenen selbstgesteuerte führend zu sein, um das Leben erfolgreich zu navigieren. Die Alternative ist immer ein "Opfer" von anderen Menschen, Situationen und Umstände. Neuroleadership basiert auf einer modernen praktischen Neurowissenschaften für ein beschleunigtes Wachstum und Entwicklung mit einem Minimum an Stress basieren. Es ist eine sichere und sichere Weg, um das zu "Kapitän Ihres Lebens."

Traditionell ausgebildete Führungskräfte entdecken die Macht der praktischen Neurowissenschaften als die schnellste, einfachste und nachhaltige Lösung zu schaffen, ein erfüllteres Leben für sich, ihre Familien und ihre Organisationen. Praktische Neurowissenschaften ist die Lösung für den persönlichen, fachlichen und organisatorischen Herausforderungen, die zwischenmenschliche Konflikte beinhalten, Respekt und Vertrauen Fragen, Engagement, Kooperation, Zusammenarbeit, Produktivität, präzise Entscheidungsfindung, kreative Problemlösung und selbstgesteuerte Entwicklung.

Die 7 Practices erfolgreicher Neuroleaders

Dieser Artikel schließt die Lücke zwischen neuroleadership Theorie und Praxis. Es konzentriert sich auf konsequente "high road" Verhaltensweisen, die Nagelprobe für persönliche Integrität und Führung Wirksamkeit. Die Schönheit und Eleganz der praktischen Neurowissenschaften stärken und den Menschen mit dem Verständnis und Werkzeuge, um Quality-of-Leben für sich selbst und die Menschen, mit denen sie interagieren zu verbessern. Die 7 Practices erfolgreicher neuroleaders eine wissenschaftlich fundierte Grundlage für bessere Beziehungen, mehr produktive Teams und nachhaltige Organisationen.

Ein. Seien Sie der beste dir sein und anderen helfen können, das Gleiche tun

Das Versprechen der Neurowissenschaften ist die beste Sie können und in der Lage, anderen zu helfen das gleiche tun. Das Verfahren ist kontinuierlich und nie endenden, weil das Gehirn hat unendliche Fähigkeit zu lernen, zu wachsen und zu schaffen. Fügen Gleichgesinnten kann die mächtigste Form von Energie auf unserem Planeten sein. Das erste Training ist eine zweiseitige Münze, eine Seite ist mit "You", die andere Seite ist "Others". Die Münze kontextuellen Rahmen-of-Referenz ist "Wir", das Fundament für Inklusivität. Master-Ebene neuroleaders Vorbild dieses Motto und Praxis die folgenden Verhaltensweisen die ganze Zeit, in allen Situationen ohne Ausnahme.

2. Respect neurodiversity

Neuroleaders erkennen, dass jeder Mensch 100% einzigartig ist, was in unzähligen Kombinationen von Stärken, Talente, Interessen, Interpretation und Interaktion mit der Welt. "Je größer die Vielfalt, desto größer ist das Potenzial" beschreibt den Prozess der Erschließung des riesigen brainpower, Erfahrungen, Fähigkeiten und Kenntnisse von zwei oder mehr Menschen lösen ihre drängendsten und herausfordernde Probleme. Letzten Denk-und Verhaltensweisen nicht ausreichen, um die Probleme, die sie geschaffen zu lösen, sie müssen die Probleme in einer Weise, die neu sind zu bewältigen. Die Herausforderung besteht darin, ein Klima des Vertrauens und des Respekts zu bauen, wo unterschiedliche Menschen mit gemeinsamen Interessen Verstand kommen und sich für neue Ergebnisse.

Neuroleaders versuchen, die Standpunkte der anderen vor Ausdruck ihrer eigenen Meinungen zu verstehen; sie von eine sofortige Position und von sich selbst auszudrücken in Angriff oder Verteidigung Modi verzichten. "Neutral gear" Verhalten schafft Vertrauen und Respekt, sondern auch hervorbringt Kooperation und Zusammenarbeit. Wahrung neurodiversity ist die zentrale Achse des neuroleadership. Disziplin, Aussetzung des Urteils und nicht mit immer "rechts" sind Kernkompetenzen neuroleaders. Nach einer Weile werden die Menschen, mit denen Sie interagieren beginnen Role Modeling Ihr Verhalten; das ist, wenn die Dinge wirklich up-Schicht schnell zu starten.

3. Stellen Sie inspirierende Vision, Mission und Werte

Menschen wählen, um Dinge für ihre Gründen zu tun, nicht deins. Es muss erlösenden Wert und das Potenzial für die Erreichung wünschenswert persönlichen Ergebnisse für die Menschen in Beziehungen, Projekte, ehrenamtliche Tätigkeiten und Berufe zu engagieren. Neuroleaders erstellen überzeugende Vision und Mission Statements, spannende Ziele und das zugrunde liegende Wertesystem, das menschliches Verhalten antreibt. In der Wirtschaft zu etablieren Werte den Standard dafür, wie Menschen miteinander umgehen und ihre Kunden. Stellen Sie sich die Ergebnisse in Ihrem eheliche Beziehung, Familie, Team oder eine Organisation, wenn die Teilnehmer und tragen Eingriff mit dieser Praxis. Der Prozess baut Eigenverantwortung, Engagement und Loyalität. Die Gruppe Teilnehmer werden die kritische Masse für die Umsetzung, Rollenmodellierung und Coaching. Einstellen der Bar "high road" Ebenen zieht gleichgesinnten Menschen, die mit der Vision, Mission, Werte und Ziele ausrichten. Diese Praxis ist eine weitere grundlegende Baustein für "bewusste Veränderung", die Erschließung der höchsten Ebene des menschlichen Potenzials.

4. Richten Sie die Menschen die Stärken, was muss erreicht werden

Ist es nicht sinnvoll, dass die Menschen eher zu enthusiastisch zu engagieren und ihr Bestes tun, wenn ihre Stärken, Interessen, Kenntnisse und Leidenschaften mit, was sie gebeten, zu tun ausrichten? Die Fläche, die fast immer ignoriert wird Ausrichten sensorischen und kognitiven Stärken mit den sensorischen und kognitiven Anforderungen, was wir zu tun haben. Jede Aktivität wird eine Kombination aus Visual, kinästhetische (hands-on) und Auditory Fähigkeiten und Stärken, ebenso erfordert jede Aktivität unterschiedlicher Sequential (geordnet) und / oder Global (großes Bild) Verarbeitung. Denken Sie an die Auswirkungen der Auswahl eines Chirurgen, dessen am wenigsten bevorzugte sensorische Bahn ist Visual und wer hat eine starke Ausrichtung auf globale Denken, das bewährte und sichere Operationsverfahren beeinträchtigen könnten.

Als eine praktische Sache, macht es wirtschaftlich sinnvoll, Menschen die Stärken und Vorlieben, was muss erreicht werden, auszurichten. Die Ergebnisse sind ein stärkeres Engagement, erhöhte Produktivität, geringere Fehler und glücklichere Menschen.

5. Erstellen sicherer, unterstützende und stimulierende Umgebung

Einige Führer kann nach hinten schieben und sich unwohl fühlen über den Begriff der "Spaß" am Arbeitsplatz. Vielleicht historischen Gehirn Programmierung erstellt ihre Wahrnehmung, dass Spaß lenkt Menschen und verringert die Produktivität, das fehlerhafte Denken ist. Fun, am Arbeitsplatz, wobei Mittel motiviert, sicher fühlen, erreichen Herausforderungen, Bereitstellung Stärken, in einer positiven Stimmung, Gefühl körperlich komfortabel, erleben Fortschritte und positive Interaktionen mit Kollegen. Etwaige negative Gegensätze von diesen Bedingungen zu begrenzen Ihren Spaß, Produktivität und Erfüllung. Das Fehlen von Spaß am Arbeitsplatz kann schließlich zu neutralisieren und zu demoralisieren das Gehirn Macht der Arbeiterschaft, seine mächtigste und wichtigste Kapital.

Neuroleaders verstehen, dass jeder verschiedene Zustand des Gehirns "Stimmungen" von akuter Angst vor einem ruhigen Zustand durch klares Denken, Kreativität, Konzentration und eine Performance erreicht Exzellenz auszeichnen erfährt. Positive und positive Sprache und Verhaltensweisen haben eine tiefgreifende Wirkung auf die Menschen die Stimmung Staaten. Wenn jemand mit Sorgen Arbeit geht, zeigt ein neuroleader Mitgefühl und Empathie, sie / er nutzt Pflege und Bekräftigung Sprache wie "Ich sehe, Sie können out-of-Art heute sein, was kann ich tun, um Ihnen zu helfen?" Positive Sprache den ganzen Tag wie "gute Arbeit", "danke", "bitte", "verzeihen Sie mir, es tut mir leid" und "Ich habe ein Problem und brauche deine Hilfe", geht ein langer Weg in Richtung helfen Menschen fühlen gut über sich selbst, hebt die Stimmung und Produktivität.

6. Deliver praktische Neurowissenschaften Werkzeuge und Ausbildung

Kenntnisse über die sensorischen und kognitiven Stärken und "blinden Flecken" der Menschen um Sie herum ist ein grundlegendes Element der das Beste aus neurodiversity. Team Profile ermöglichen das Team um miteinander auf ihren bevorzugten kommunizieren "Wellenlängen", spart wertvolle Zeit und reduzieren Konflikt. Als ein Beispiel, muss eine Person mit Visual als ihre stärkste sensorischen Vorlieben und Global als ihre kognitiven Kraft, zu "sehen das große Bild, Optionen und Möglichkeiten." Dies entspricht mit attraktiven und bunten visuelle Medien, Flip-Charts, Diagramme, Bilder und wichtigsten Punkte in einem offenen Format, das Denken über Möglichkeiten lädt vorgestellt. Telling diese visuelle und globales Denken Person die Details, Logik und Angaben zu etwas, was Sie wollen, dass sie zu tun oder zu verstehen, wird nur frustrieren sie. Die sensorische und kognitive Denken Profile wirken auch als "Ausrichtung" Werkzeuge für die Vergabe der Arbeit, dass jeder Mensch Stärken passt. Minimierung Fehler (Risikomanagement) wird erreicht, wenn die Menschen sich ihrer eigenen "b lind spots" sind und wissen, welche Teammitglieder Stärken erhältlich als Qualitätskontrolle sind.

Es ist ebenfalls wichtig, einander die emotionalen verstehen "Hot Buttons:" Worte und Situationen, die positive oder negative Zustände-of-mind auslösen. Als Beispiel werden die meisten Menschen gereizt und negative, wenn Sie sagen, die sie benötigen, um Gewicht zu verlieren oder sind dumm und faul; andere Menschen können sich verschlechtern, wenn die Menschen und jammern klagen bekommen. Menschen positive Stimmungen können durch fürsorgliche Augenkontakt aktiviert werden, etwas zu tun Art wie mit einer Tasse Kaffee und sagte: "Ich schätze diese Dinge über dich." Wissen des jeweils anderen "Hot Buttons" reduziert Stress minimiert zwischenmenschliche Konflikte, spart Zeit und hält die Beziehungen auf der Strecke.

Experiential Training auf neurodiveristy, sensorische und kognitive Stärken, "blinde Flecken", wie das menschliche Gehirn funktioniert, Stimmung Staaten, positive Sprache, sichere und stimulierende Umgebung ist die Grundlage für die Entwicklung von mehr neuroleaders und die Nutzung neurodiversity. Der Return-on-Investment ist fast sofort und die Resultate sind beobachtbar und messbar.

7. Erfolge feiern

Gehirne lieben Feiern, weil sie Spaß und Bekräftigung sind. Einfache, ehrliche Komplimente und "High Fives" den ganzen Tag über sind bezeichnend für den Lebensstil neuroleaders. Meilensteine ??zu erreichen und das Erreichen großer Ziele sollten, ebenfalls anerkannt und gefeiert werden. Feiert das "Wir" statt der "Me" hält die Menschen engagiert und glücklich. Immer feiern neurodiveristy und die Ergebnisse es produziert.

Zusammenfassend kann man Interesse an einer neuroleader dies unverzüglich zu tun mit der Umsetzung dieser 7 Praktiken. Die Endergebnisse sind die gleichen für zwei Personen in einer Beziehung für eine Organisation mit Tausenden von Mitarbeitern. Praktische Neurowissenschaften ist die unerkannte Lösung für die Probleme, die wir erleben täglich in unserem persönlichen und beruflichen Leben. Respekt, Leverage und feiern neurodiversity und die Macht des menschlichen Gehirns auf neue und frische Ergebnissen erstellen. Die 7 Praktiken beginnen innerhalb; ändern Sie Ihr Denken, Ihr Leben verändern.